31、主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）

A、关键路线法

B、资源平衡法

C、关键链法

D、进度压缩法

答案：C

解析：关键链法和关键路径法都是进度网络分析技术，其中关键链法可以根据有限的资源对项目进度表进行调整，关键链法结合了确定性和随机性办法。为了保证活动计划持时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

32-33、在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（1），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（2）前结束

（1）A、0 ，0

B、0 ，1

C、1 ，0

D、1 ，1

（2）A、5月5日早8时

B、5月6日早8时

C、5月7日早8时

D、5月8日早8时

答案：B、C

解析：根据题干完成各工作的最早开始、最早结束，最晚开始、最晚结束如下图

通过网络图可知，活动B的的总时差为1、自由时差为0；根据网络图活动A开始在5月1号早八点开始，活动B的LF为6，故活动B最晚是5月7日早八点

34、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

A、范围基准

B、项目章程

C、绩效报告

D、工作说明书

答案：A

解析：本题是对项目管理过程组ITTO的考查，创建工作分解结构的输出，包括项目范围说明书（更新）、工作分解结构、工作分解结构词汇表、范围基准、项目范围管理计划（更新）、变更请求

35、为工作包监理控制账户，并根据“账户编码"分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）

A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

C、是设置在工作分解结构的特定技术节点

D、只包括一个工作包

答案：B

解析：控制账户，是一种管理控制点，是工作包的规划基础，在控制账户上，把项目范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值比较，以测量绩效

36、某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（）环节不能缺失

A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批

B、初步设计方案的编制和报批

C、可行性研究报告的编制和报批

D、项目评估

答案：C

解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估和决策是投资前期的四个阶段，在实际的工作中，前三个阶段依项目的情况可以把前两个阶段省略或合二为一，但详细可研是不可少的。

37、某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：（1）概述 （2）需求确定 （3）现有资源 （4）技术方案 （5）进度计划 （6）项目组织 （7）效益分析 （8）协作方式 （9）结论

该报告中欠缺的必要内容是（）

A、应用方案

B、质量计划

C、投资估算

D、项目评估原则

答案：C

解析：考查详细可行性研究报告的内容和结构

38、某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下时间：

该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司

该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书

该公司外聘了一名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会

该公司的招标书中公开了项目标底

根据上述情况，下列说法中，正确的是（）

A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规

B、该公司拟定的投标截止日期是符合招投标法规

C、评标委员会的组成不符合招投标法规

D、招标书中不准公开项目标底

答案：D

解析：关于选项A，股东公司是可以参加投标的，所以A错误；关于选项B，自招标文件发出后，到截止投标不能少于20天，所以B错误；关于选项C，题干中未提交是依法进行招标的项目，所以对评审专家的组成没有特别要求，故C错误

39、标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议，以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是（）

A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人

B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件

C、补充文件与招标文件具有同等法律效力

D、会议纪要必须要说明相关问题的来源

答案：D

解析：标前会议上，招标人会对投标人提出的问题进行解答，无论是会议纪要还是对投标人的问题回复，都应以书面的形式发给每一个投标人，但对问题的解答不需要说明问题来源

40、在下面的沟通模型中“（1）”中应填入（）

A、表达

B、噪声

C、意见

D、行动

答案：B

解析：沟通模型的考查