对于很多考生来说，都想知道名校MBA课堂中都在运用哪些商业案例进行教学，今天通关老师久违大家带来了哈佛商学院目前在运用的商业案例，赶紧来看看那吧~我们也精心给大家准备了礼品——MBA商业案例库

此次案例库也压中了北大MBA提前面试二批的面试考题，仔细看你会发现的。

MBA 案例1:沃尔玛的成功带给我们什么启示？

沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特(K-Mart)等零售业巨人。当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过25000的城市才能考虑设店。而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。山姆以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。由州扩展到地区，由地区扩展到全国。

沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。1987年，沃尔玛的店铺总数达到了1000家，1998年已超过1800家，员工总数超过40万。

在经营策略上，沃尔玛首创“价销售”法，在零售店里打出“天天平价”的广告，同一种商品在沃尔玛要比其他商店便宜得多。公司每星期六早上召开经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛便宜，则立即决定降价，沃尔玛的口号是“为顾客节省每一美元”。事实上，沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，一般零售商的利润都在45%左右，而沃尔玛只要30%就可以了.....

MBA案例2：浅谈迪士尼的商业模式

1955年，洛杉矶迪士尼乐园的开幕，标志着迪士尼形成了“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”的完整产业链。

当华特迪士尼在83年前，将第一份授权许可证以300美元颁发出去时，恐怕连他自己也无法预料到，迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿、甚至成年人，但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一，其独特的商业经验，值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企业深入借鉴。

独有的盈利模式：利润乘数模式

动画电影是这个商业帝国立足的根基，总1928年5月，迪士尼的经典动画“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映后，到后来迪士尼公司的诸多经典动画，如《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》|《美女与野兽》、《狮子王》等，尽管题材各异，但都没有离开“快乐”这一原则。

生产快乐，提供快乐，是迪士尼创立至今不变的理念，也是此后产业链延伸所遵循的一条总之。

1930年，一名纽约商人为了给孩子买圣诞礼物，向迪士尼购买了米奇和米妮形象在玩具、书籍和服装上的使用权，据说当时费用仅仅300美元。接着，华特迪士尼授权纽约的拜博兰出版发行米奇的出版物。自此，迪士尼开启了拓展产业链的第一步....

MBA案例3：浅析联想与华为的战略差异

作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。要是没有战略，“长征”将会怎样？公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是三十年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。

柳传志和任正非几乎有着惊人相似的创业境遇。

但是，人们注意到，近年来，这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。

为业绩逆势上扬，销售收入和净利润连年保持高速增长，2015年更是创造了销售收入3950亿元和净利润369亿元的惊人业绩。反观联想集团，2015年财年营业收入和利润均出现同比下降，全年净亏损1.28亿美元（亏损约合人民币8.4亿元），令人大跌眼镜。

过去并驾齐驱的两家优秀企业，现在正呈现分化和差距扩大的发展态势。这究竟是为什么呢......

还有很多经典的商业案例：

1：拼多多3年上市的商业分析

2：热议海底捞管理

3：连咖啡的商业管理

4：BAT的商业模式分析

5：方正电脑公司的绩效管理

6：李宁品牌的教训与经验

7：戴尔模式能否完成战略升级

8：中国地理杂志 出售版权开创独特模式

9：盖茨为何总是稳操胜券立于不败之地？

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